随着醫保按照疾病診斷相關分組（簡稱DRG）支付在全國範圍逐步展開(kāi)，重慶試點工作(zuò)也于今年已經開(kāi)始，這将對醫院運營觀念及運營模式帶來(lái)根本改變。為(wèi)提前了解DRG付費方式對醫院運營管理(lǐ)帶來(lái)的影(yǐng)響，探尋DRG支付下醫院運營管理(lǐ)的新模式、新方向，幫助院內(nèi)各科室更加全面地了解DRG，接受DRG帶來(lái)的觀念轉變，我院于3月4日組織了“DRG支付下醫院運營管理(lǐ)方式的轉變”為(wèi)主題的院級運營管理(lǐ)工作(zuò)坊。在院長侯洪的帶領下，在專業技(jì)術(shù)公司配合下，全院職能科室、臨床科室主任及副主任等六十多(duō)人(rén)共同參與。

此次工作(zuò)坊并非傳統的“我講你(nǐ)聽(tīng)”“我教你(nǐ)學”，而是采取“沙盤演練”的模式，調動大(dà)家的思維，讓大(dà)家一起去思考，切實掌握一套完整、實用的方法論。因此，工作(zuò)坊不談理(lǐ)論，不談概念，隻談如何落地實行(xíng)，談落地過程中有(yǒu)哪些(xiē)具體(tǐ)的業務。DRG所帶來(lái)的收費模式的轉變，引發了一連串的效應：在DRG付費方式下，醫保實行(xíng)打包支付，倒逼醫院轉變運營方式，改革院內(nèi)績效分配制(zhì)度，由粗放型管理(lǐ)走向精細化管理(lǐ)，改善醫療質量，提高(gāo)醫療效率。落實到具體(tǐ)業務，落實到每個(gè)科室，就變成了實實在在的任務。DRG試點以地區(qū)和(hé)醫院為(wèi)單位，對醫院來(lái)說，醫保、病案、臨床、質控、财務……每一個(gè)科室都是DRG支付這根鏈條上(shàng)的關鍵一環，統一思想認知和(hé)解決方案，是目前的首要任務。院領導、科主任、醫生(shēng)等各個(gè)不同層級，要從各自不同的維度出來(lái)，共同提升DRG工作(zuò)。

一整天的時(shí)間(jiān)，從院領導到中層管理(lǐ)幹部，再到臨床科主任，全程參與，探討(tǎo)DRG支付改革下醫院的五大(dà)劇(jù)變，談醫院運營思維模式的改變，談臨床科主任的積極應對，推動從技(jì)術(shù)思維向管理(lǐ)思維的跨越，分析如何解決DRG落地執行(xíng)後，醫院在運營管理(lǐ)方面實實在在關心關注的問題。

通(tōng)過一天的理(lǐ)論學習、實際案例探討(tǎo)，大(dà)家一起發現問題、深挖根因、拟定解決方案，引發各參會(huì)人(rén)員積極思考和(hé)討(tǎo)論，在互動中對DRG支付有(yǒu)了更進一步理(lǐ)解，提升了DRG支付下的管理(lǐ)共識，為(wèi)下一步醫院DRG工作(zuò)的推進打下了堅實的基礎。